现代企业发展困哪原因分析

2018-10-12   来源：凯迪亚办公家具

说实话，现在感到经营困难的企业不在少数，可以说大家都难，有一些企业日子快过不下去了。为什么这么难?怎样才能走出困境?这是企业家朋友们最关心的问题。俗话说，小胜靠智，中胜靠德，大胜靠道。反过来理解，大家都难，就不在某人的“智”和“德”，一定是“道”出了问题。“道”就是规律，规律性的东西如果搞不明白，仅靠自己的一些智慧和努力是难以走出困境的。因此，最重要的是要搞清楚困难的真正原因，才有希望找到正确的思路，再经过努力走出困境。那么企业困难的原因到底是什么?

当前一些企业经营困难，既有外部因素，也有内在原因，各个企业有各自的情况，但概括起来主要有以下五种原因：

一、生产严重过剩

观察我国市场供求的变化，基本上经历了从短缺到部分过剩，再到全面过剩这几个大的阶段，这些年确实出现了严重过剩问题。全国各地大中小城市和县城到处都是空置的楼房，到处都是产业区和工厂，到处都是宾馆、饭店，这种情况如果无止境地发展下去，总会有一天再没有土地能供我们生存，城市的道路也会无法正常通行。现在房地产严重过剩，汽车、摩托车、家具、家电严重过剩，礼品、食品饮料、酒类等几乎所有的工业品都大量过剩，宾馆、饭店、商店也出现严重过剩。由于严重过剩，各个行业都出现销售困难，没有品质和品牌优势的产品，首当其冲被淘汰，即便产品做得不错的企业，日子也大不如以前，去年格力空调销售就下降了几百个亿，一些企业更是下滑严重，甚至陷入困境，有的不得不破产倒闭。无论自然界还是人类社会总是平衡的，不平衡时就会自动调节，自然规律如果不起作用，社会规律就要发挥作用。出现严重过剩后，销量减少就是经济规律在起作用，这是社会发展的自我调节。虽然政府可以通过发布产业信息和行业预警，或者出台产业政策进行调节，防止一些产业过度发展，避免经济出现振荡。但市场经济条件的生产过剩不可避免。特别是在中国，过去那种大量市场空白，井喷式的需求一去不复返了，过剩将成为一种常态。这对过去市场环境下发展起来的企业和企业家来说，既是一种严峻的考验，也是一次难得的磨练和提升的机会。对当前全面性的严重过剩，企业家需要有一个深刻地认识，要掌握在严重过剩条件下的企业经营之道，学会在过剩经济的海洋中游泳。怀念过去的日子，等待市场的变暖已经没用，要根据现实情况尽快做出战略调整，以销定产，以品质和创新取胜。

二、消费需求发生了根本性变化

中国经济经过几十年的发展，已经进入一个新的阶段，人们生活也从温饱小康开始转向品质生活。当前的需求变化，主要体现在以下几方面：

一是传统需求排浪已过。过去三十多年，中国经济基本上围绕着吃、穿、用、住、行这些基本生活需求在发展。家电、汽车、摩托车、商品房等过去都是空白，一旦进入家庭，就出现了巨大的排浪式需求，拉动了中国制造业和房地产业的快速发展。现在这些需求已经基本满足，排浪不可能再现，除了少量的新顾客需求外，基本上都转向了更新换代的改善性需求。排浪过后，传统消费需求已大幅度减少，更新换代的升级版消费成为主流，而我们许多企业对此认识不深，措施不力，转型升级缓慢，难以适应这种变化，这是造成当前许多企业经营困难的重要原因。

二是新的消费需求出现。与过去的以满足基本生活需求的吃、用、住、行消费不同，新的需求主要在精神层面，如对文化艺术、观光旅游、健康养生、精神交流的需求，这是一个巨大的市场，然而，能适应和引领这个市场的企业还很少，能满足精神需求的好作品也很少。这种供需错位的改变确实需要一个过程，在这个过程中，许多企业产生不了效益，是艰难和痛苦的。

三是更加追求价值。买方市场的全面形成和精神需求的出现，使人们的消费更加理性、更加追求新美和个性特色，更加注重品牌和品质，购买也更趋向即时和务实。这种需求的变化，对企业创新提出了更高的要求，无论是产品质量、产品功能、产品包装、产品订价，还是企业文化、企业品牌、企业服务，都需要取得顾客认同，都需要提升与需求的贴合度，都需要为顾客创造更大的价值，让他们有更多购买的理由和更好的购买感受。然而，我们不少企业对需求的这些变化缺乏认知，不够重视，经营还停留在原来的状态，产品缺乏外观创意和功能创新、缺乏文化内涵和品牌声誉，没有特色和优势，难以适应市场的变化，这是不少企业之所以困难的一个重要原因。

三、经营环境尚未根本改变

尽管本届政府在减少审批事项、减轻企业税费负担、支持企业产业调整和创新等方面做了大量工作，经营环境有所好转，但企业感受到的外部环境仍不乐观。主要表现在以下三个方面：

一是贷款难、贷款成本高。由于银行信贷机制改革滞后，诚信评价体系没有真正建立起来，银行放贷不是按企业诚信，仍然实行资产抵压和担保，而多数民营企业没有土地证和足够的资产用于抵压，或找不到相匹配的担保单位，因此很难从正规渠道贷款。出于无奈只好从信用社，甚至通过民间借贷取得资金，平均利率在1分以上，成本很高，货款很难，为贷款跑关系找门路浪费了他们大量的时间。

二是法制环境没有大的改变。企业创新和知识产权得不到有效保护，打假和净化市场执法不力，无序竞争严重，不少行业大量仿制产品以低价冲击市场。企业诉讼难，执行难，不少企业宁可利益受损，也不愿去法院打官司。

三是政府服务不到位。一些管理人员缺乏为纳税人服务的意识，不是热心帮助、指导企业完善，而是死搬教条，借机卡压。有的行政机构，变相指定中介机构，这些机构收费很高，加重了企业负担。政府服务缺位，缺乏权威性的产业预警和及时的产业调控措施，造成不少行业盲目发展，过剩严重。对企业只收税费，只检查，企业遇到困难没有人负责采取针对性的帮助，企业几乎是自生自灭，不少企业在困境时感到很无助。一些政府扶持资金只搞"锦上添花”，不搞“雪中送炭”，真正需要资金支持的企业，很少能得到扶持，等等。由于经营环境的改善需要一个过程，这也为企业走出困境带来了不利影响。

四、一些企业包袱过重

当前企业生存现状可分为三类：一类是日子过得好的企业。这类企业一般都有好的战略和明显的竞争优势;一类是日子还过得去的企业。这类企业一般是没有贷款包袱，积累有一定的管理和市场基础;一类是日子很难过的企业。这类企业多数是包袱过大，又没有理想的收益，难以为继。由此可见，包袱过重是不少企业困难的重要原因。企业为什么会背上沉重的包袱呢?主要有三个原因：

一是盲目发展，投资增长过快，投资规模过大，超过了企业承载能力。一些企业不考虑自身实力，不留余地，依靠贷款甚至高息负债去建项目，一旦项目收益支付不了高额利息，包袱就会越来越大，举步维艰。

二是投资失误。一些企业投资不做市场调研和战略分析，以过去成功的经验和人脉优势去决策，结果市场一出现变化，或者人脉变了，过去的经验换了时间和地方，就不能成为经验了。有的人过分迷信技术，认为科技领先的东西就一定会好，好的东西就一定有市场，却不知市场欢迎的才是真正的好，能在市场推开的才是真正的好，有多少专利都在睡大觉。投资失误是最大的浪费，企业如果承受不了这个损失，就会因此陷入困境。

三是项目虽好，但运营无力。由于运营不好，一直亏损，只有靠不断的输入资金来维持其生存，不仅原来的投资收回无望，而且不断形成新的包袱，企业负担越来越重，危机和风险很大。因此，无论再成功的企业，再好的项目，企业都不可背上包袱。一定要把市场调研透，把战略研究好，统一规划，适度规模，滚动发展，一直保持在轻松前行的状态。

五、企业转型升级缓慢

经济形势好的时候，有不少经营不好的企业，经济形势不好的时候，也有不少经营好的企业，由此可见，企业能否经营好，根本原因在自己。当前企业困难，固然有许多外部原因，但最主要的还是企业自身存在问题。主要表现在三个方面：

一是认识滞后，消极等待。首先，对现阶段我国经济的深刻变化及长期性认识不足。没有看到这次产能过剩、需求升级和经济下行，是过去三十多年累积的结果，是一种量变到质变。国家不可能再依靠大量投资来刺激经济快速复苏，造成更严重的积重难返。供给侧改革是一个长期的过程，对多数企业来说是一场浴火重生。因此，经济形势短期内不可能有大的转变，更不会回到从前，所以，等待没有出路。其次，对当前的商机看不清楚。危与机是同时存在的，经济转型、消费升级、一带一路建设、脱贫攻关等，都带来不少新的商机，一些企业对此却茫然无视，错失良机。机会稍纵即逝，不抓住机遇突破困境，就会越来越难。再者，对新科技革命的影响认识不到。互联网的影响才刚刚开始，未来几十年它将深刻影响社会的每个人、每个企业，将改变人类的生产和生活方式，颠覆许多人类己有的规律和经验。然而，不少企业对此却认识不深，利用很浅，没有将其融入到企业的变革和提升中。由于认识不到位，企业对转型升级，看不清方向，下不了决心、畏难不前，感到企业转型没人才，缺资金，怕失误造成损失，难以承受。这些担心虽然是客观存在，但主要还是认识问题。俗话说“只要思想不滑坡，出路总比困难多”。资源，人才，资金，在当今融合时代这些都不是问题。真正的问题，是你是否看清方向，是否下定决心去做，并想办法把它做好。

二是能力不足，创新乏力。我国民营企业的成长时间短，不少企业的管理能力明显不足。尤其是在企业的战略管理、技术创新、品牌推广、危机管控、知识产权保护等方面都比较薄弱。明知产品落后，没有特色;明知走出困境需要创新，却搞不出来有市场冲击力的东西，也不知道去找谁帮助。不少产品在使用功能、外观设计、包装等方面与国外产品相比差距很大，已不适应市场。有的企业好不容易创出点新产品，却推广不力，迟迟形不成效益。企业能力亟待提升，同时与此相适应的新型生产性服务业也亟待鼓励发展。

三是机制落后，动力不足。多数民营企业没有进行股权改造，因此也不可能真正建立起完善的治理结构，有不少还是家族企业、家族内传承、家族化管理，影响核心团队素质提升和科学决策，同时也缺乏转型发展的动力。中国第一代民营企业家当时的创业动机，就是为了生存，为了使家庭过上好日子，现在他们中的多数人这个目标早已实现，有不少人的收入几代人都用不完。在经营难度增大的情况下，他们中的一部分人宁愿卖掉企业，买些保险、商铺房产，再留点钱用，也不愿再经营企业;有的人虽然经营企业，却只想维持企业生存，不愿再冒风险去开创新的领域。这也是企业转型和创新缓慢的一个重要原因。由于转型缓慢，创新乏力，企业迟迟走不出困境。

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